7月11日是安可信创业24周年纪念日，7月29日天津亿环仪表也举办了25周年庆典。弹指一挥间，万讯多家子公司都成功地生存发展超过了20多年，成为中国多个仪表产品细分领域里的名列前茅的专精特新企业。

       在平均企业寿命不超过4年的中国，是一个实属不易的成就，可喜可贺。这是我们各企业的创立者，各级经理和全体员工共同努力的结果。

       经过20多年的持续发展，我们在产品技术、人才组织和经营管理方面都积累了许多成功的经验，都成为了业内领先的企业，但离我们设立“成为自动化行业受人尊敬的世界级企业”的远景目标，还有相当大的距离。面向未来，怎样抓住机会，更成功有序的发展，安可信的高管团队开始了行动，聘请专业管理顾问来协助制定安可信未来五年发展战略，为万讯应对未来发展开了个好头，提供了启示。

      今年初，万讯也聘请曾经深度参与华为管理变革的百思特管理顾问团队，指导我们在公司内构建集成供应链管理体系，目前已经进入到关键的实施落地的阶段。百思特的顾问告诉我，当年华为花了8年的时间和大量的投入聘请IBM顾问，通过学习借鉴，导入建立了IBM先进的集成流程管理体系，支持保障了华为从几十亿到近万亿的发展。经过近20年持续的运行和优化，目前华为已经建成了一个依靠流程保障高效率营运，利用数字化来驱动业绩的伟大企业，创造了企业经营管理成功的奇迹。

      万讯也将以此为契机，在未来5年里，通过和有实战经验的顾问公司合作，结合我们实际工作场景和变化的环境，学习引进业内先进的管理理念和方法实践，全面构建和优化涵盖了：组织、激励、研发、供应链、品质、财经等全数字化的管理平台体系，为公司可持续发展战略落地提供组织能力的基础保障。

        除了组织能力的提升外，万讯还会以下几个方面开展工作：

      1）加大研发的投入，在产品性能和质量方面向世界先进水平无限接近；

      2）建设高水平气体，压力，温度和流量产品CNAS实验室，为产品的研发、生产和品质提供有力保障；

      3）抓住国家双循环和数字化社会建设的战略窗口期，使产品进入国家相关行业应用和新兴的智慧燃气、智慧水务领域，做大企业规模，提升效益；

      4）建设集约式自动化数字化专业工厂，在未来3年里初步建立起数智化生产基地；

      5）继续自主内生和资本外延的发展模式，探寻相关新兴产业领域的发展机会，构建更丰富的产业链。