万讯数智化转型之旅

 

核心业务特点

多品种、小批量 (流量计不同型号上亿种组合）

 

• 多品种并行，不同的产品有不同的需求

• 生产过程中为满足不同客户的需求，需要对生产资源进行灵活调配

• 由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的配套周期不一致

 

业务数据一体化（PLM、ERP、MES基础数据）

• 从选型、研发到生产制造的数据标准不一样

• 数据在各个模块间不共享

 

非标生产供应链模式

• 每一个订单客户要求的标准不同，BOM、工艺、交期要求不同

• 要求计划排程按订单执行

第一步，数字化：信息化系统构建
 

     自2006年开始，万讯陆续实施和自主开发CRM、ERP、OA、MES、PLM、ESIP等信息系统；

     用信息化工具，覆盖从客户需求获取、研发、生产、服务的企业所有的经营活动，帮助我们专业化、一致性的处理价值创造链条中的每一个关键活动。

第二步，智慧化：让运营充满智慧，让智慧创造价值

      一，跨系统的数据自动交互和参与控制

         1，内部人和人之间的数据自动交互

         2，万讯和外部供应商、客户、银行等内外部组织间的数据自动交互

         3，系统和生产/标定/检测设备之间的数据自动交互和参与控制

         4，价值创造链条中不同信息系统之间的数据自动交互和统一

      二，对运营中关键活动的智慧化

       从基于固定参数的控制，到基于反馈+已知模型的BI控制，到基于自学习的AI控制。

       对关键活动的控制方式的升级，依赖于业务负责人的主动思考。我们只要想得到，系统就能做得到。

      目前：自主开发的ESIP平台上每天6000条跨系统的信息交互，运行了近400个交互服务。

     未来目标：不同软件系统、内/外部人、设备、物料之间，每天6万条跨系统的信息交互。