整合与发展

作者：袁 菲   点击数：   时间：{$UpdateDate}

为了早日达成成为国内过程自动化仪表行业的顶级企业的愿景，公司2006年年后对工作效率不高、发展速度较缓的制造部和物料部进行资源整合改革，形成一体化的制造中心，以增强公司内部的技术实力和产品生产能力。新成立的制造中心的目标是以公司战略要求为目标，不断提高产品开发、生产、质量管理各环节的运营效率和质量，满足公司发展战略的需要。其下属部门分别对不同工作做了严格的划分，专职专项，相互监督，共促发展。   原来的制造部，是一个集技术开发和生产于一体的部门，工程师们常常一边搞技术开发，一边管理生产，无法集中精力做好自身擅长的工作，反而成了问题的制造者。而原来的物料部，是一个物料采购、生产计划、货物管理相集合的部门，像一条断了生产环节的供应链子。制造中心就是为了解决这种不合理的现象成立的。   现在的制造中心主要由原来制造部的技术人员组成，负责产品开发等工作，并对产品生产起指导作用，解决技术性的问题，防止问题的重复性产生；而现在的生产物料部由原来制造部的生产人员、客服部的调试人员与物料部合并而成，如同公司内部供应链的主线部门，负责产品的需求预测和生产计划、产品的生产和质量管理、产品的配送。两个部门都是为万讯公司推出更好的产品及更优的技术服务目标而相互合作的大制造中心，并将职责明确给专业员工，使个人能更专心专注于自身的工作，了解自己的工作目标及发展优势，提升工作效率，提高工作饱满度。   在制造中心部内，实行了“三个说清楚”的项目管理模式，让每个项目负责人清楚的描述自己开发产品的目的、开发过程及最终的结果。能让旁人对其进行监督，加强自己的开发能力，加速开发的进程，并学会对每个过程的结果进行记录，形成公司资源的积累。在物料生产部，推行工作记录、竞争淘汰制的绩效考核管理模式，让每个工作人员清楚了解和自觉提供自己的工作效率，形成员工间的良性竞争，有效提高供应链的运作速度。   虽然此项改革刚进行了一个月的时间，但已基本成形，初显成效。技术人员已从生产中脱离出来，可以专心搞技术研发，而生产人员的学习和工作的效率也在逐步提高，技术生产文件也渐渐沉淀为企业内部规范指导资料。有实力的开发部门，能力强的生产部门，质量高的多种产品组成的规范高效制造中心，将会成为推动万讯走向行业顶级企业强有力的内在驱动力。我们都在期待万讯的明天更辉煌！

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