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[新年伊始，万讯全体员工回到深圳总部，述职、竟聘、培训，员工大会、联欢晚会等多项工作及活动在此期间进行。]
述职 工作就要认真对待
“态度决定一切！”，对于万讯的员工来说这绝对不是一句空话。随着公司经营规模的不断扩大，营销队伍的迅速成长，每年两次的营销系统管理干部述职工作已显得更加重要。市场人员通过这种渠道可以更好的对过去一年的工作进行总结，对公司表达自己真实的想法，在发现问题的同时共同寻求解决问题的途径，相互交流成功案例的经验，集中讨论今后工作的重点，在公司领导的全程参与下让市场人员更加明确过去工作中的不足和今后应该努力的方向。
年度述职不仅是对个人工作的总结，也是公司对其产品在国内市场整体销售情况的了解和掌握，公司本着务实的原则要求每份“述职报告”具有真实性、完整性和时效性。
竞聘 一种新的尝试
2005年万讯公司举办了第一次营销中心管理干部竞聘，今年继续了这种人才选拔形式，秉承“能者上、弱者下”的原则，对每位竞聘人员进行综合评定。此次会议，以其开放的特点给人留下深刻的印象。虽然，这项工作还有许多需要完善的地方，但从另一个角度看，这充分说明了公司对人才的重视，在建立良好工作氛围的同时，也给每位同事提供了一个展示自我的大舞台。
为什么采用竞聘的办法进行人才选拔？公司运用一种科学的管理模式，建立更加公开、公平、公正的内部竞争机制，通过全民参与、经验积累、工作规范化达到对人才的有效配置。傅宇晨总经理曾在竞聘大会上明确指出：“这只是一种手段、一个开始、一种新的尝试，我们的目的是要发现利用人才，寻找更具有智慧和魄力的人来带领其销售团队快速向前迈进。”
培训 内部为主，外部为辅
我们虽然远离了校园，对考试的感觉陌生了，但学习并没用停止。“考个好成绩”已不再是重点，对知识的理解和运用才是根本，实际工作将是最严肃的考场，在那里我们会成为自己的监考官。
公司领导一直把眼光放在“复合型人才”的培养上，深知在工作中不断摄取新知识的重要性，“内部为主，外部为辅”是万讯公司培训的显著特点：
第一、对于企业文化的宣导由公司领导完成，这方面的培训主要是针对新入职的员工和每年到公司实习的大学生。公司的成长和发展离不开新鲜血液的注入，他们是否能顺利成为万讯的一员，是否能认同万讯的企业文化也是公司领导所关注的重点问题。
第二、对于公司的自有产品全部由产品主要负责人进行培训，这样即可以加深对产品性能理解，也可以广泛的了解产品在国内市场的销售情况。
第三、公司每年都会聘请外部培训机构对员工进行市场营销、团队建设等方面的培训，以力求与国内外的先进理念相接轨，做到更快更全面的掌握最新知识。
每年万讯公司都会进行两次重点的集中培训，在投入大量的人力、物力、财力的同时，希望每位参加培训的员工从中获益，将所学所知运用到实际工作中去。
员工大会 回顾过去，展望未来
在当今瞬息万变的世界经济领域里，企业领导者每天都必须面对变革的挑战与机遇，面对危机与成就的战略选择，企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”。
在2006年的员工大会上傅宇晨总经理明确阐述了新一年的工作计划，强化市场销售仍然是所有工作的重中之重，持续改进营运流程，成立各项工作管理委员会，充分利用IT技术以期提高整体工作效率。开拓新行业，引进新产品以正式列入06年的工作计划中，整合制造中心，培育公司的制造技术和研发能力，明确新产品发展方向，加大科研资金的投入，努力将体制创新引向深入。
回顾过去，我们一直在克服困难中前进，我们要把过往的成功经验发扬光大，坚持“客户满意、尊重员工、追求卓越”的核心价值观。展望未来，要实现我们的发展目标，重要的是坚持变革创新，保持员工的激情和组织的活力。
联欢晚会 我们让快乐变得如此简单
一曲《真心英雄》拉开了万讯公司2006年联欢晚会的帷幕，幸福和快乐洋溢在每个人的脸上，大家兴致勃勃的欣赏着万讯员工自己精心准备的文娱节目，积极参与到各种妙趣横生的游戏中，玩的不亦乐乎！最让人激动的是晚会的抽奖环节，中奖的人欣喜若狂，似乎这预示了自己这一年的好彩头，没有中奖的同事也会为其高兴。
其实，快乐很简单，只要我们心怀感激对待生活、对待工作、对待朋友，那么我们就会是幸福快乐的！
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