改革用人制度，增强内部竞争活力

作者：郭颖华 营销中心   点击数：   时间：{$UpdateDate}

当今时代是知识经济的时代，企业人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素，谁拥有了人才，谁就能在市场竞争中立于不败之地。   为了促使万讯内部人员流动，便于人尽其才，物尽其用，充分发挥人力资本的价值，近年来万讯在内部用人机制方面开始转变，由领导直接选择提拔向竞聘上岗转变，藉此用人机制的良性循环，充分调动了广大员工的积极性。   其实，这次内部竞聘上岗在万讯并不是第一次，早在去年就举办过一次营销中心干部内部竞争上岗，是公司在人事体制上第一次吃螃蟹。对今年的这次竞聘上岗，公司很重视，做了大量细致的工作。在万讯看来，一个晋升完全要靠论资排辈的公司，活力是不够的。竞聘上岗，充分调动了内部员工的积极性。内部很多年轻人用一种积极的人生态度去对待这次竞聘。有员工在竞聘后感叹说，公司为员工提供公平的竞争机会，对激发员工的拼搏意识、进取意识、竞争意识都将产生积极的影响。 从另一个侧面讲，良好的竟聘机制也是增强公司凝聚力的良策之一。如果公司没有为员工设计好职业规划，而仅仅是使用员工的话，或者说员工看不到发展前景时，这家公司的凝聚力一定不强。万讯的公开竞聘活动实际上是给员工职业生涯的发展打开了一扇全新的门。   对于一个从创业到现在十多年的老公司，发展是现在面临的大问题，这种发展过程被人形容为一个加速器的加速旋转，在这种飞转的过程中，实力强的公司规模越转越大，实力不强的公司规模会越变越小，最终会被转出去，公司如果不加快发展，最终肯定就会落后。万讯要做到的是成为国内自动化仪表行业的顶级企业，成为世界范围内的产品供应商，因此我们必须要加快发展。发展靠什么？关键的因素是人。只有专业的人才才是万讯核心的资源，万讯把自己培养人才当做人力资源建设的重要途径。推行自我培养人才模式，人才竞聘鼓励竞争，是万讯人力资源建设中的一种有效尝试。

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