万讯的战略人力资源管理体系

——实施企业战略的强大推动力

作者：张铁军 管理部   点击数：   时间：{$UpdateDate}

2005年对与深圳万讯自控是非常关键的一年，在这一年，从公司高层到每一个普通员工都对万讯过去十余年的发展历程进行系统的反思，并对万讯未来的发展进行了深度思考。万讯自1994年成立至今，已经走过了十多年的发展历程，在国内过程自动化行业已经发展成为有相当影响力的企业，面向未来，面向下一个十年，万讯应该怎么走，这是摆在万讯面前的至关重要的课题，面对这样一个攸关企业命运的课题，万讯公司高层深刻意识到企业的重要资源之一——人力资源在万讯未来发展中的重要意义，为了能够更有效地发挥人力资源的价值，万讯选择与全球著名的人力资源管理咨询公司合作，共同构建公司战略性人力资源管理体系。 通过与华信惠悦的合作，在明确了支持实施公司战略目标的核心能力的前提下，进一步厘清了公司的人力资源战略——以能力管理为核心，搭建复合型人才发展平台，即建立人才规划体系、完善人才激励机制、搭建人才发展的平台。为实现这一人力资源战略，有力地支持与推动企业战略目标的达成，在华信惠悦的帮助下，基本完成了战略人力资源管理体系的构建工作。   首先，在明确公司各职能部门和营销中心定位的前提下，构建了职位管理体系，不仅明确了各部门的职位设置、任职要求、关键职责，奠定了人力资源管理的基础，更为重要的是通过实施职位管理，为每一个员工指明了未来在公司的发展方向，实现员工的多路径发展，突破了原来只能依靠职务晋升的单一发展路径。   其次，初步构建了以绩效管理和薪酬管理为核心的员工激励机制。员工为企业创造了价值，企业如何评价员工创造的价值并基于员工创造价值的多少回报员工是员工激励的核心命题。在华信惠悦的帮助下，万讯建立了以平衡计分卡为核心，基于企业发展战略的绩效管理体系，并将公司绩效、团队绩效、个人绩效与员工薪酬紧密链接，不仅起到了激励员工的作用，更主要的是使绩效管理和薪酬管理成为保证战略实施的有效手段，使每一个员工都清楚自己的职责、自己的工作对于企业战略实施的重要意义，并通过持续的沟通传达、强化企业的核心价值观，及公司对员工的期望，倾听员工的反馈，帮助员工发现职责履行中存在的需要改进的地方，帮助员工做好职业生涯规划、不断提升个人能力。   经过公司上下近一年的共同努力，与华信惠悦的第一阶段合作已基本完成，目前正在积极实施推进。从2006年财年起，万讯的每一个部门、每一个团队、每一个员工都将有自己的成绩卡，由于所有这些成绩卡均源于万讯的发展战略、年度目标，因此，所有这些成绩卡都具有一个共同的指向——万讯的发展战略和目标。 第一阶段的工作只是万讯战略人力资源管理体系的第一步，也是最基础性的工作，从2006年起，万讯将在华信惠悦的帮助下，陆续实施项目的第二和第三阶段——建立员工素质模型和员工的职业生涯规划及梯队建设规划。我们完全有理由相信，万讯的人力资源管理必将成为企业战略实施的强大推动力，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。

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